【建材網(wǎng)】聚焦新時代下的經(jīng)銷商，探尋企業(yè)TOP大商背后的成功邏輯，破除認(rèn)知壁壘，解放思想！用榜樣力量，提升經(jīng)商思維，推動終端發(fā)展，讓每一位韓氏經(jīng)銷商家人都能成為時代的大商！

這一期，我們專訪的主人公是韓氏青島倉負(fù)責(zé)人--藍(lán)浩德。

01

抓住時代風(fēng)口
從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型到板材行業(yè)

2000年，藍(lán)總在父親的影響下選擇從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型到板材行業(yè)，在對多個板材品牌進(jìn)行綜合分析后，毅然決然加入了韓氏這個大家庭，從此開始了他的板材營銷之路。

在過去的多年中，藍(lán)總憑借著自己對花色獨特的敏感性、獨到的經(jīng)營模式與韓氏總部賦能扶持，從每年幾萬張板材的銷量增加到現(xiàn)在近百萬張的跨越式增長。

02

強化團隊管理
實行公司全員股份制

韓氏青島倉占地面積6000多平，團隊中大都是工作多年的老員工。員工之間配合默契，設(shè)計、銷售人員業(yè)務(wù)能力專業(yè)熟練，安裝售后人員也一直有接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。

在團隊管理上，藍(lán)總也有自己的一套方法。“我們內(nèi)部管理模式采用全體營銷人員持股的模式”。藍(lán)總表示實行營銷人員持股模式，能大程度地調(diào)動營銷人員的積極性，增強團隊的凝聚力。

藍(lán)總一直強調(diào)，在韓氏青島倉，員工不是來給公司打工的，而是來這里實現(xiàn)自己的夢想，員工和公司不是雇傭關(guān)系，是合作關(guān)系，大家都能通過公司提供的平臺對自己進(jìn)行鍛煉和提升，而且大家都可以對公司的發(fā)展和管理提出自己的建議，大家共同商討，將促進(jìn)公司整個層級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有助于公司的快速發(fā)展和不斷壯大。

03

搶占流量先機
著力打造線上抖音矩陣

談及銷售渠道，藍(lán)總表示，目前線上 線下的獲客模式才是未來發(fā)展趨勢�，F(xiàn)在我的門店的銷售來源，不僅僅依靠老客戶轉(zhuǎn)介紹、自然進(jìn)店的零售上門客，還會積極通過其他" >其他渠道進(jìn)行拓客，比如新媒體渠道、異業(yè)合作等等。

提到當(dāng)下興起的新媒體渠道獲客，藍(lán)總表示自己也參加過韓氏總部舉行的抖音星光計劃培訓(xùn)，第 一期參加到現(xiàn)在已經(jīng)累計簽單200W ，完成精 準(zhǔn)的流量獲客和流量變現(xiàn)，這些線上營銷模式的賦能方式，給我們帶來了很多實實在在的銷售訂單。

藍(lán)總表示目前已經(jīng)開設(shè)了4個抖音賬號，搭建了屬于青島分倉的抖音矩陣，希望未來能夠依托總部的新媒體矩陣戰(zhàn)略，結(jié)合自身的品牌推廣開拓市場，打造出屬于自己的區(qū)域特色渠道體系。

最后，藍(lán)總坦言，對于經(jīng)銷商來說，想要做好本地市場，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品外，更重要的是專心專注做好服務(wù)。銷售不是一朝一夕，口碑也不是短暫的一兩單可以促成的，而是需要長期的做好服務(wù)，去沉淀去積累。

關(guān)于對韓氏青島分倉的未來展望，藍(lán)總表示將繼續(xù)推進(jìn)門店精細(xì)化管理，堅守自己經(jīng)營理念，攜手韓氏公司總部，為消費者帶來更高質(zhì)量的產(chǎn)品，更優(yōu) 秀更極致的服務(wù)，將韓氏品牌在青島區(qū)域內(nèi)做大做強。