“紅豆”商標(biāo)于1997年被國家工商局認定為認證；主要產(chǎn)品通過iso9001：2000質(zhì)量體系認證；擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個“中國品牌”產(chǎn)品；紅豆西服、襯衫、西褲、休閑服四個“不需要檢驗產(chǎn)品”。多年來，紅豆以不錯的銷售業(yè)績穩(wěn)居中國服裝業(yè)百強亞軍。2005年實現(xiàn)銷售117億元。

紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從較初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠、機車、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。2004年，紅豆股份公司憑證逆市增發(fā)成功。

集團現(xiàn)有十家子公司，其中一家為上市公司，美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，員工近20000人，大專以上學(xué)歷2250多名，產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、t恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個項目產(chǎn)品在全國同行銷量靠前。

紅豆建立的人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的創(chuàng)新機制，成為企業(yè)騰飛的強大助力。

1998年，紅豆與法國有名時裝設(shè)計學(xué)院esmod聯(lián)辦了“紅豆——esmod國際培訓(xùn)中心”，為紅豆培育了一大批群體設(shè)計師。紅豆全國首創(chuàng)的“母子公司制、內(nèi)部市場制、內(nèi)部股份制、效益承包制”為內(nèi)容的“四制聯(lián)動”的管理機制，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。

競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業(yè)充滿活力。

1.市場指導(dǎo)：對新加盟客戶，公司派專人進行實地市場調(diào)查，專賣店地段評估，市場競爭環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入市場。

2.設(shè)計支持：公司免費為加盟店/柜進行形象設(shè)計，并給予一定比例的裝修補貼。

3.物流支持：公司提供專業(yè)的物流配送服務(wù)，保證快捷、高效地實現(xiàn)貨品流通,滿足市場一線的要貨需求。

4.營銷指導(dǎo)：公司派專業(yè)營銷人員為客戶進行營銷診斷，適時地調(diào)整營銷策略，保證加盟店（柜）的良性運作。

5.促銷策劃：公司策劃開業(yè)宣傳，每年推行3次以上全國性大型促銷活動，提升品牌知名度,擴大市場占有率。

6.信息支持：公司保證靠前時間將公司內(nèi)部信息與客戶共享，以便及時調(diào)整市場策略。

7.調(diào)貨處理：合同約定期限以內(nèi)，可以無條件調(diào)換貨（不影響二次銷售）。對客戶積壓之不良庫存，公司可以通過不同的策劃方案幫助客戶減壓，或直接進行調(diào)貨處理，保證加盟店的良性運轉(zhuǎn)。

8.培訓(xùn)支持：公司提供富有實效的前期和定期培訓(xùn)，如本行業(yè)經(jīng)營技巧、營業(yè)員接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識、店堂藝術(shù)布置、市場預(yù)測，財務(wù)管理等。